“纸上蓝图”加速变实景 诸暨赛马比拼助推1655个村级项目落地

这几天，诸暨市应店街镇留下庄村高标准农田提升项目开始桩基施工。为推进项目建设，村干部将办公桌搬到了项目一线，全程嵌入施工监管，建立“一田一档”台账，销号管理。

　　留下庄村的这股干劲，得益于诸暨市新一届村社干部履新后的一项制度创新——“一年一清单”和“一村一规划”。诸暨全市499个村社共有1655个年度项目、1903个任期项目，涵盖了基础设施、集体增收、民生服务等方方面面，桩桩件件聚焦群众急难愁盼。为推动项目从“纸上”落到“地上”，诸暨市开展“六干争先·百日比拼”活动，比进度、比攻坚、比服务，让各村社在同台竞技中跑出“加速度”。

　　正如当地一位村干部所说：“这场比拼，比的不是嘴上功夫，而是实打实的行动力。”最近，同山镇王沙溪村党总支书记王雅栋常往一幢老宅里跑。那里正在紧张装修，不久后将成为集同山烧研学、电商直播、农产品销售于一体的“红火王沙溪”共富工坊，预计每年可为村集体增收10万元。“村民盼增收盼了很久，新班子一上任就把它定为‘开门一件事’。”王雅栋说。在他身后的墙上，张贴着详细的进度表，标注着每项任务的完成时限和责任人，“老百姓是‘阅卷人’，我们不敢有半点松懈。”

　　为了保证比拼不走样，诸暨还同步建立了“村务公开亮进度、群众监督评实绩”机制。镇街层面每月组织一次工作例会，推动各村社同台比拼。市级层面则把任期规划、年度任务“搬”上“浙里兴村治社”线上应用平台，实时刷新每个项目的完成时限、责任人、当前进度。

　　“以前是‘新官上任三把火’，烧得旺不旺全凭个人；现在是‘新官上任一清单’，干得好不好，群众拿着清单就能对账。”诸暨市委组织部相关负责人说。数据印证了这一变化：截至目前，全市村社年度项目开工率已超过70%，一批民生实事项目得到解决，一批富民产业落地生根。