作为世界一流的空分设备和石化装备供应商、中国气体产业的开拓者和引领者，杭氧以构建新时代和谐劳动关系为主线，积极搭建五大成长成才平台，实施素质提升促和谐工程，提升职工获得感、幸福感、安全感、认同感。

搭建教育培训平台，打造全方位成长成才体系。杭氧一直高度重视高质量、高技能专业技术人才、管理人才和后备人才的培养。2013年，先后成立杭氧党校、杭氧学院、杭氧职工学校、杭氧团校等“杭氧四校”。 建立“杭氧网络学院”，涵盖了企业管理、操作技能、企业技术等6大模块内容，拥有上千个热门课程。实施“校企”共建，让职工进校园、教师进车间、教学进现场，形成“校中厂”、“厂中校”相互交融的良好格局，让课程设置与企业需求、理论学习与实地培训“无缝对接”。

搭建创新实践平台，促进创新成果转化生产力。开展“双创团建”建设活动，已成立固废提氢、CCUS等四个创新创业团队，突破国产高端装备领域“卡脖子”技术难题。建立劳模工匠创新工作室。先后建成创新工作室省级2个、市级3个、工业工会级6个，荣获工业系统创新工作室优秀创新成果13项、工业系统创新工作室优秀创新成果入围奖12项。成立杭氧劳模技术攻关队。通过开展焊接从业人员技术沙龙、各子公司实地走访、外单位交流学习、焊接技术比武等多种活动，提高了焊接质量和效率。深化群众性技术创新活动。开展“五小五技”、合理化建议等，设立“技术改进奖”，激发广大职工的聪明才智和创新潜能。

搭建专家晋级平台，提高经济待遇和社会地位。开展“三支人才”队伍建设。2011年，杭氧出台《专家型人才管理办法》，组建管理、技术、技能专家型人才队伍，打通了一线技术工人职业生涯的上升发展通道。目前，杭氧专家库人才148人，其中技术、技能型人才114人，占比77%。开展“杭氧工匠”选树活动。目前，杭氧有中国机械工业工匠1名、浙江工匠5名、杭州工匠2名、工业工匠7名、杭氧工匠20名、杭氧工匠提名奖15名。完善技能提薪激励机制。升级技术贡献奖励力度，新增限制性股票激励，纳入首轮股权激励范围的技术技能人才共486人，占比63%。