把知识产权嵌入创新每一步 滨江企业用国际标准筑牢发展“护城河”

一项源自中国的国际标准，正在高新区（滨江）的企业研发一线落地生花。该标准就是我国率先提出并主导制定的首个知识产权管理国际标准ISO 56005（全称为《创新管理—知识产权管理指南》），与传统“研发完成再申请专利”的模式不同，该标准强调将知识产权管理嵌入创新全过程。如今，在滨江，这一理念已从文件走进车间、研发室与项目节点，成为企业筑牢发展“护城河”的关键抓手。

在2025年度杭州市知识产权强企复核通过名单中，高新区（滨江）共有44家企业上榜，占比超20%。这不仅是数字的领先，更是滨江企业以标准促创新、以知识产权强实力的集中体现。

如今，浙江苏泊尔股份有限公司的产品规划会多了一个“岗位角色”——IP伙伴。企业不再被动等待专利申请，而是主动嵌入项目关键节点：从立项阶段介入专利检索、FTO（自由实施）分析，到技术方向研判，全程与研发、市场、销售同频推进。

以某款新型电饭煲为例，IP伙伴通过专利地图分析，发现同赛道市场主体在加热技术上的布局相对薄弱，于是引导研发团队调整技术路线，最终形成一组高价值专利，为产品上市构筑了坚实的竞争壁垒。

“过去，知识产权部门更像是‘成本中心’；现在，它正在成为‘价值创造中心’。”苏泊尔相关负责人表示。该公司还建立起分层培训体系，面向决策层、项目经理、研发人员开展差异化培训，让知识产权不再是额外负担，而成为有力的竞争工具。

在滨江，越来越多的企业正在将知识产权从“后置保护”转变为“全程伴随”。作为全球领先的智能物联网解决方案提供商，海康威视将ISO 56005提出的创新五阶段模型，与公司IPD（集成产品开发）流程深度融合，从机会识别、概念创建、方案验证、产品开发到部署落地，每一个节点都设置对应的知识产权工作内容与交付物，形成标准化、可追溯的运行机制。

与此同时，公司还引入了“进攻性IP管理”理念，通过建设智慧芽工作空间情报平台，将产业、同赛道市场主体等维度的专利信息定时推送给研发人员，实时分析侵权风险。一旦发现潜在隐患，平台立即预警，便于企业提前规避或启动维权。

“真正的护城河，不是一张证书，而是让标准走进每一个项目节点、每一次技术评审、每一间研发实验室。”在高新区（滨江）市场监督管理局相关负责人看来，ISO 56005的落地，不是“挂个牌子、拿张证书”，而是一场从流程到文化的深度变革。接下来，高新区（滨江）将积极推动企业创新管理与知识产权深度融合，提升企业知识产权管理效能和创新水平，为高质量发展注入强劲动能。