“三明确三增进”推动涉企服务提质增效 金华开发区打造营商环境新高地

昨日，在金华开发区新能源汽车小镇，金华达亚年产50万套汽车零部件二期建设项目进入验收阶段，冲压、压铸等工艺生产线正加速推进，即将试投产。

达亚汽车是新能源汽车产业链核心配套企业，主要为零跑等车企供应汽车车身及底盘金属钣金焊接件。该公司在金华开发区的一期项目用地33.75亩，总建筑面积1.7万平方米，从动工到投产用了9个月，实现当年落地、当年投产、当年见效；二期项目用地86亩，总建筑面积约12万平方米，全部达产后预计年产值超50亿元。作为金华开发区“三明确三增进”入企服务机制的受益企业，达亚汽车的快速发展，正是金华开发区迭代升级涉企服务、优化营商环境的生动体现。

“三明确三增进”是金华开发区迭代升级的服务企业机制。5月初，金华开发区制定工作方案，推动涉企服务从“粗放式”向“精细化”、从“碎片化”向“系统化”转变。其中“三明确”是指明确入企机制、明确服务范围、明确保障措施；“三增进”是指增进政企沟通交流、增进问题闭环解决、增进营商环境优化。

新机制保留了重点企业结对帮扶、干部驻企服务等核心做法，确保服务的连续性、稳定性。达亚汽车作为新能源产业链链主培育企业，一直是金华开发区重点服务对象，此前通过帮扶活动解决了土方协调、证件办理等多项难题，新机制实施后，服务专班不变、帮扶力度不减，实现服务不断档、衔接无间隙。

新机制的创新显而易见。一是服务范围更广，在原有三类重点企业基础上，新增农业龙头、建筑业、软件信息、商贸服务业等企业，实现多行业全覆盖，新兴业态企业服务有保障。二是响应机制更快，推行“周三驻企服务日”制度，领导带队下沉一线，达亚汽车二期建设中遇到的管线迁移、配套设施对接等问题，均由专人对接、办结，效率大幅提升。三是闭环管理更严，构建“归集、交办、协同联动、考核评估”全生命周期管理机制，依托“企呼我应”平台实现问题闭环，确保企业反馈的诉求均做到“事事有回音、件件有着落”。

“‘三明确三增进’机制的落地，一方面，破解了以往涉企服务碎片化、零散化、短效化的痛点，通过制度化、规范化、数字化手段，构建起常态化、长效化服务体系。另一方面，它以企业需求为导向，推动干部作风转变，倒逼服务效能提升，营造‘亲商、安商、富商’的浓厚氛围，助力金华开发区吸引更多优质项目落地、成长。”金华开发区行政服务中心主任汪志雄介绍。

此外，金华开发区行政服务中心还梳理和完善了“全年有贯穿、月月有专题”活动总体安排，依托新能源汽车小镇企业综合服务中心等平台牵头开展月度专题活动，增强政企互动的有效性，为金华开发区全力打造营商环境新高地、推动新能源汽车等主导产业集群发展注入强劲动力。