“前店后厂”，产业链优势还在吗？ ——瓯海眼镜小镇“二次创业”之问

　　车子沿瓯海大道拐入景屿路，路口会看到一副金属做的、造型有些夸张的“眼镜”。这就意味着：眼镜小镇到了。

　　小镇不是镇，是为瓯海眼镜产业而生的市场集群。“世界眼镜看中国，中国眼镜看瓯海”，它用这雄心勃勃的宣传语，呼应着自己的大名——中国（瓯海）眼镜小镇。

　　小镇，是中国的。温州眼镜七成在瓯海，瓯海眼镜年产值超170亿元，无愧“中国眼镜生产基地”之称。

　　小镇，也是世界的。产品远销全球100多个国家，2025年全区眼镜外贸出口额近60亿元。

　　小镇，更是牢牢生长在这片3.9平方公里土地上的。

　　走进小镇，一间间店铺临街而立。光学镜、太阳镜、儿童防控镜、隐形眼镜等整齐陈列。有顾客想要试戴，店员立马递上一副。

　　这背后是生产车间。切割、打磨、组装、调试，工序高效流转。不一会儿，成品眼镜陆续走下生产线。

　　店铺在前，直面市场需求；工厂在后，快速响应订单。“前店”与“后厂”工贸一体紧密联动。

　　著名社会学家费孝通曾在《小商品　大市场》里专门介绍温州专业市场“以商带工”的特点。“前店后厂”正是其典型表现。历经数十年市场风云，这一模式的优势还在不在？记者走进这个“镜”界，探寻答案。

　　从“家庭作坊”到“世界工厂”

　　这条来时路，印满了“产销协同”的足迹，从乡村伸向全国，走向世界。

　　上世纪70年代末，一批敢拼敢干的温州能人，嗅到了小小眼镜背后的商机：当时一副眼镜售价2元，而普通工人月工资仅40元左右。一时间，家庭式眼镜作坊如雨后春笋般涌现。

　　进入90年代，完成原始积累的创业者们租车间、办工厂，瓯海因毗邻市中心、交通便利，逐渐成为产业集聚的“新码头”。自产自销，使“前店后厂”初具雏形。

　　一个改变命运的节点发生在1993年。宁波客商将欧洲最大的眼镜产品采购商之一“欧洲光学”的订单转给温州眼镜企业。在接下来相当长的一段时间内，“欧洲光学”在温州的眼镜年采购量超百万副，订单金额超2000万美金。“海外订单太大了！”很多业内人士对此记忆犹新，这笔大生意打开了温州“眼镜人”的眼界。从此，众多眼镜工厂抢抓外贸机遇，叩开了外销的大门。

　　今天的行业“巨头”瓯海眼镜有限公司，正是在那股热潮中诞生的。2001年，20岁的王风华接手管理这家200多人的低端眼镜工厂时，他做了一个决定：招好的设计师，自己开发眼镜版型。在大多靠贴牌代工壮大的温州眼镜工厂中，这成了异类。如今，“瓯海眼镜”与多家国际高端品牌稳定合作。“我们的优势是有完整的产业链，能迅速整合资源，满足海外客商的要求。”总经理王风华说。

　　供应链的能力，也决定了瓯海眼镜产业的竞争力。到2017年，瓯海已集聚500多家眼镜企业，产业链产值突破百亿元。

　　但费孝通1994年重访温州时曾预警：这种自发性和原始性的“大市场”，“随着开放和改革的步步深入，它的局限性会逐渐显现出来”。2020年春节后，问题暴露出冰山一角。在全球疫情与贸易环境叠加冲击下，高度依赖外贸、贴牌的眼镜企业遭遇重创。

　　瓯海眼镜，亟需“第二次创业”。