破内卷、闯海外、智能化 制造业突围“考卷”，甬企如此作答

中外媒体，再次将镜头对准“宁波制造”。

6月2日至3日，来自英国、法国、意大利、日本、新加坡等地的境外媒体及新华社、CGTN等中央媒体近30名记者来甬采访。

在宁波企业走访中，他们围绕行业内卷、全球化出海、技术迭代“犀利”发问。

“行业很卷，中国产业如何应对产能过剩问题？”

“自动化进程加速，是否会影响到一线员工的就业率？”

……

从宁波企业家的回答中，我们不难看出，甬企正走出差异化破局路径，直面全球制造红海竞争、外贸壁垒抬升、新旧技术迭代等多重考题。

不靠价格战，靠细分赛道拼市场

“各行各业都在卷价格，零部件行业尤为突出，怎么跳出同质化恶性竞争？”在圣龙股份，有记者抛出全行业共性问题。

圣龙股份董事长罗力成认为，内卷各行各业都逃不开，说白了就是同质化拼价格。

“汽车市场体量依旧很大，我们的办法就是用创新落地产品。”罗力成说。

对此，企业一边改造传统产品提升竞争力，一边把新技术落地新能源产品，靠新产品避开低价厮杀。

如果说圣龙依靠技术迭代跳出内卷，康赛妮则以生产模式变革，在红海纺织行业站稳脚跟。

“今年大环境难，不少同行订单缩水，但我们的订单反倒排满、优质单子源源不断。”康赛妮集团总裁薛正利说。

康赛妮从羊绒牧区源头把控原料，全程筛选好绒，稳住品质。通过深耕海外多年攒下品牌口碑，企业作为头部企业吸引大量全球高端订单。

立足自身细分赛道，用产品稀缺性拉高附加值，专精深耕、技术突围已经成为宁波制造业化解同质化竞争的主流选择。

不靠低价外销，靠并购拓圈闯全球

“外贸环境变数丛生，宁波制造如何跳出‘国内造、全球卖’的单一外销老路，稳稳对冲市场风险？”中外记者走访调研时普遍抛出这样的疑问。

在音王董事长王祥贵看来，全球化，是自主品牌开拓全球化技术与渠道快速迭代的“捷径”。

2008年全球金融危机席卷欧美，大批深耕数十年的英国老牌音响企业资金链断裂、濒临破产。王祥贵敏锐捕捉窗口期，分阶段落地三笔重磅跨国收购，只用短短大半年，先后拿下三大英伦知名品牌。

如今，音王全品类产品65%销售额来自海外，产品落地全球各大专业演艺场馆，接连成为北京奥运会、杭州亚运会官方音响供应商。

同为宁波制造，圣龙、康赛妮以差异化布局模式出海。

圣龙2009年逆势并购美国俄克拉荷马工厂，落地北美制造基地，在底特律设全球技术总部，在德国慕尼黑布局欧洲研发销售中心。如今，企业以国内基地+北美工厂双线供货，一边本土生产出口欧美，一边海外基地就近配套本土车企。

康赛妮则把香港当作全球资源枢纽窗口，依托自由港区位汇聚全球设计师、落地品牌展示与国际招商，宁波工厂保量产、意大利设研发中心，分散欧美政策变动带来的经营压力。

对此，日本共同社记者柴田智也评价：“越来越多甬企告别低价单品出口，转向品牌出海、技术出海、产能出海同步落地，依托全球资源配置平抑外贸波动，全域布局已成为本土龙头拓展增量、抵御行业风险的主流选择。”

不靠传统打法，靠智能技改破瓶颈

走进康赛妮打造的全球羊绒行业首家黑灯未来工厂，只见2万多平方米的生产车间里，AGV无人小车沿着预设轨道穿梭转运羊绒原料。智能设备2秒就能自动完成纱线接驳，染料配料精度锁定万分之一克，全流程数字化控色。

依托这套智能产线，行业通行的几百公斤起订的规矩被打破，康赛妮落地独创“一公斤起订”柔性接单。

“数字工厂的蜕变背后，实打实看见宁波传统制造依靠智能化奔向新质生产力的坚实步伐。”新华社记者徐卓宇评价。

不过，在大范围推进机器换人的产业转型路上，市场与行业始终萦绕着一层顾虑。

“大规模机器换人不断压缩一线用工，会不会减少制造业整体岗位，拖累中等收入群体扩容，反过来制约实体经济稳步发展？”现场，有外媒记者提问。

对此，薛正利认为，智能化改造，使得岗位需求与人才供给端进一步精准匹配，实现用工队伍结构性升级。

伴随黑灯工厂全流程自动化落地，基础工位逐步被智能设备替代。公司通过内部技能培训、定向轮岗，让工人转岗成为设备运维工程师、产线智能调试技术员、车间数字化巡检员。

与此同时，智能化、高端化转型持续催生大量全新高薪岗位，补齐岗位缺口。

“隐形冠军扎堆涌现，智能化技改已然成为宁波培育新质生产力、稳住全球供应链优势的核心抓手。”香港商报记者孙斌说。

放眼宁波制造业的探索实践，来访的中外记者已然在宁波找到了中国制造突围破局的答案。