盛英特：快递线上的“娘家”守护人

在义乌云驿小镇快递园区的分拣车间里，盛英特站在流水线前，和集包负责人王超盯着屏幕上的数据。618大促期间，这个园区每天要处理几百万票快件。十多年前，这是他想都不敢想的数字。

2008年，盛英特应聘加入申通。那一年，申通在义乌的日均快件量只有几千票。2009年第一届“双11”，快件量首次突破1万票。“业务员的车子一车一车往回拉，后台订单数据还在增加。”盛英特说起这些仍然有些兴奋。

后来的数字像坐上了火箭，2011年“双11”破10万，2012年接近40万，现在，日均几百万票已是常态。2023年12月，义乌成为全国首个年快递业务量突破百亿件的县级市。“没有义乌市场的海量需求，就没有义乌快递的百亿级规模。”盛英特说。

2014年，义乌云驿小镇开建，申通首次拥有自己的物流场地。这个场地设计容量为日均100万票，但到2019年已跟不上快递量的增长。义乌市政府随即又批复了150亩新场地，建成后日均处理能力将达800万票。从纯手工分拣到自动化流水线，效率提升200倍。

企业发展了，盛英特的身份也在悄然变化。2013年，申通成为义乌最早建立党组织的民营快递企业之一。2019年，盛英特被推选为党支部书记。从一线派件员到管理者，再到党组织负责人，责任更重了。

他说，党员要亮身份、亮承诺、亮职责，保畅等关键时刻冲在前面；党支部通过问需纾困、区域共建，把党建做到员工心坎里。他把这些做法系统化，形成了“335”申通红工作法，打造出“心通吾家”党建品牌。

600平方米的党群服务中心“心通吾家”，成了公司党建的主阵地。书记信箱、总裁信箱，员工遇到困难可以直接投递。便民小药箱、员工书吧、理发、义诊……大大小小22项服务，每一项都贴近员工的实际需求。在申通，员工们习惯把党支部称为“娘家”。谁家孩子上学遇到困难，谁家老人生病需要帮助，第一个想到的就是找盛英特。盛英特还组建了矛盾纠纷调解服务队，选派党员到车间担任“车间政委”，“小事不出车间，一般矛盾不出企业。”盛英特常把这句话挂在嘴边。

2023年，盛英特被评为浙江省快递行业先进基层党组织书记，他所在的义乌申通党支部荣获先进基层党组织。“我会把党的声音传递到每一位快递小哥，以党建引领发展，以实干诠释担当，以服务回报社会对我们的信任。”盛英特说。